Какие проблемы помогает решить стратегическая сессия
А я мыслю стратегией — мы не понимаем и не слышим друг друга.
Нужен ли рост компании?
Не знаю куда бежать и зачем. Куда звать и направлять команду?
Хочу бежать вперёд
У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.
Не поймем как запустить новый продукт на рынок
У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.
Команда боится самостоятельности
Хочу выйти из операционки и заниматься стратегией, но команда не поддерживает меня в этом процессе — боится действовать самостоятельно.
Как стать более гибкими
Нам нужно менять орг. структуру в соответствии с изменениями внешней среды, быть более быстрыми и гибкими, но не понимаем, как это сделать.
У сотрудников мало энерегии
Хочу, чтобы сотрудники были инициативными, но не понимаю, как поддержать интерес сотрудников.
Боюсь потерять ценности
Есть задача увеличить прибыль в 2-3 раза, но в погоне за ростом боюсь потерять ценности, которые мы создали вместе с командой. Что делать?
Боюсь делегировать
Хочу делегировать часть дел команде, но переживаю, что они не справятся.
Вникаем в бизнес и проблемы компании
Перед встречей разбираемся в особенностях индустрии, рисках и возможностях.
Помогаем поставить конкретную и понятную цель
Что бы каждый сотрудник четко понимал за счет чего и к чему идет компания.
Выстраиваем результативный диалог внутри команды
Добиваемся результативной коммуникации в контексте задач.
Решаем конфликтные ситуации
Помогаем найти решение конфликтной ситуации которое будет максимально эффективным.
Даем инструменты по контролю задач
Рассказываем как контролировать выполнение задач и их результаты, что бы все не скатилось в рутину.
Прописываем дорожную карту с задачами по достижению поставленной цели
Сформируем календарный план работ по каждому участнику сессии и оцифруем ее.
Помогаем организовать работу по выполнению задач
Покажем как проводить планерки, сформируем план проведения совещаний с руководителями.
Какой результат от стратегической сессии получим
Понимание каждым сотрудников своих задач, настройка всей команды на достижение поставленных целей.
Метод контекстного менеджмента — рядовые сотрудники теперь автономны и могут работать без постоянного надзора со стороны менеджера.
Чек-лист работы для топ-менеджеров.
Гармоничная коммуникация между топами и простыми исполнителями.
Конкретные задачи развития — с описанием ресурсов, рисков и помех, стоящих перед бизнесом.
Запишитесь на онлайн диагностику
На диагностике вы узнаете как поможет стратегическая сессия решить ваши задачи, сколько это стоит и как к ней подготовить команду
Олег Исаев
Основатель компании «Атмосфера успеха»
Фасиллитаторы
стратегических сессий
Описание этапов работы
3-4 недели
Подготовка к стратегической сессии
Экспресс диагностика бизнес процессов
Коуч-интервью заказчика
- Прояснить задачи и подготовки к стратегической сессии;
- Согласовать главный вопрос сессии;
- Сформировать критерии успешного результата.
Составление списка участников
Заполнение предварительного опроса
- Начать работу для определения сильных сторон и зон роста;
- Получить обратную связь от участников команды по их деятельности
Интервьюирование ключевых сотрудников
Составление сценария
1-3 дня
Проведение
стратегической сессии
Вступление
- Знакомство с участниками;
- Регламент встречи;
- Обозначение ключевого вопроса сессии;
- Сбор ожиданий участников от мероприятия.
Поиск сильных сторон компании и конкурентных преимуществ
Создание видения развития компании на период 3-5 лет
Определение ключевых проектов и показателей
- Генерация идей, которые приведут к цели;
- Выявление наиболее приоритетных задач
Составление плана развития компании со сроками
и ответственными
Фиксация договоренностей
по дорожной карте
Оцифровка материала
По завершению сессии мы делаем оцифровку задач, которые дальше будет удобно использовать в работе
2-13 недель
Запуск задач в работу
1 встреча
- Анализ того, как команда взяла задачи в работу;
- Перенести задачи в электронный вид: Битрикс, Трелло или Excell;
- так же доформулировать недостающие действия.
2 встреча
- Усиление координации команды;
3 встреча
- Результат встречи: сверка и актуализация приоритетных задач команды
4 встреча
- Найдены лучшие решения для зон роста команды, выходящие за рамки привычных идей
5 встреча
- Разбор трудностей при реализации задач стратегической сессии
6 встреча
- Итоговая ретроспектива по анализу проведенной работы команды
В организации каждой стратегической сессии участвуют
- Бизнес-коуч
- Event-менеджер
- Фасилитатор
- Графический дизайнер
- Логист
- Специалист по подготовке материалов для сессии и оцифровке результатов
Запишитесь на онлайн диагностику
На диагностике вы узнаете как поможет стратегическая сессия решить ваши задачи, сколько это стоит и как к ней подготовить команду
Олег Исаев
Основатель компании «Атмосфера успеха»