Внедрение SCRUM

Современная методика гибкого управления проектами

Какие проблемы помогает решить SCRUM

Определение чёткой цели

Хочу научиться выделять ключевой результат, который должен быть после реализации проекта.

Непредсказуемость результата

Надо сделать процесс реализации проекта прозрачным и прогнозируемым.

Нет планирования

Хочу эффективно управлять проектом.

За счет чего достигаем

результатов

Распределяем роли в команде

Scrum-команда состоит из владельца продукта (он же product owner), scrum-мастера и команды-разработки. Последние — это люди которые выполняют реализацию задачи.

Обучаем
SCRUM-мастеров

Обучение SCRUM-мастеров ведению SCRUM-мероприятий (ежедневных, еженедельных “планерок”) и системе планирования задач.

Даем инструменты по контролю задач

Хочу, чтобы ребята были инициативными, но не понимаю, как поддержать интерес сотрудников.

Бизнес-консультант контролирует процесс внедрения

Все первые встречи проводятся при поддержке бизнес-консультанта. Также он дает обратную связь по всем проходящим мероприятиям.

Результат внедрения SCRUM

Команда становится  более самостоятельной.

На руководителя снижается нагрузка, т.к контроль за сотрудниками упрощается.

Скорость реализации задач значительно увеличивается.

Запишитесь на онлайн диагностику

Наша главная цель — рост Вашего бизнеса. Мы успешно помогаем масштабироваться кампаниям с 2013 года и точно знаем какие инструменты подойдут именно Вам.

Олег Исаев

Основатель компании «Атмосфера успеха»

Фасиллитаторы
стратегических сессий

[gsteam id=12]

Программа проекта

Месяц

Определение проектных команд, где будет внедряться SCRUM-подход

Определение списка SCRUM-мастеров

Проведение онлайн-тренинга «Введение в Scrum» 4 часа

Внедрение основных принципов организации процесса ведения SCRUM- мероприятий

Обучение и развитие SCRUM-мастеров

Проведение анализа STAND-UP

Проведение анализа STAND-UР (ежедневных «планерок») в командах через оценку предоставляемых видео записей
подключения по скайпу (при необходимости)
предоставление обратной связи скрам-мастерам (от 3 STAND-UР от команды в неделю)

Проведение анализа REVIEW, RETRO, PLANNING

Проведение анализа REVIEW, RETRO, PLANNING (еженедельных мероприятий по анализу и планированию задач)
предоставление обратной связи скрам-мастерам (все проведенные мероприятия от команды в месяц)

Совещание с руководством компании по этапам внедрения проекта

Обучаем участников команд
базовым знаниям методологии SCRUM

Внедрение базовых принципов работы с задачами в зоне BACKLOG

Закрепляем навык расстановки
приоритетов задач