Продолжительность
2 дня (16 часов), с 10:00 до 18:00
Для кого будет актуален тренинг
Собственники
Руководители предприятий
Руководители проектов
Начальники служб
Сотрудники, принимающие участие в проектной работе, кадровый резерв.
Тренинг для Вас, если:
- Ваши руководители проектов и участники проектных команд не проходили специального обучения по данной тематике и действуют «по ситуации»
- Вашей компании требуется профессиональное управление стратегически важными проектами
- Вы заинтересованы в подготовке сотрудников к участию в нескольких проектах одновременно
Цели тренинга
- сформировать у участников навык работы в проектной и мультипроектной деятельности
- научиться правильно распределять ресурсы и время для решения задач в проектах
Программа тренинга
- Отличие проекта от других форм организации деятельности
- Типы проектов. Жизненный цикл проекта
- Критические факторы успеха проекта: время, качество, стоимость
- Типичные ошибки руководителя при работе с проектами
- Анализ проекта. Виды ресурсов проекта
- 5 шаговая технология принятия решения
- Последовательность планирования
- Точки и зоны контроля проекта – почему не соблюдаются сроки
- 6 шагов делегирования
- Гибкое и жесткое планирование
- Как рассчитать «критический путь» проекта
- Риски. Типы рисков. Оценка риска. Работа с рисками
- Роль менеджера проекта на разных этапах
- Как провести собрание команды
- Как управлять участниками команды, которые не находятся в прямом подчинении
- Технология обратной связи
- 3 метода воздействия: силовой, мотивационный, вовлечение – что выбрать
Что вы получите после прохождения тренинга?
Представление об особенностях управления проектами
Технологиях управления проектами
Основные практические умения разработки, управления командой и результатами проекта
После прохождения курса
наши клиенты отмечают
что произошло увеличение числа проектов, успешно реализуемых в намеченные сроки в рамках выделенного бюджета
