Продолжительность
2 дня (16 часов), с 10:00 до 18:00
Для кого будет актуален тренинг
Команды, внедряющие Scrum-процесс, разработчики и менеджеры,
желающие познакомиться с agile методикой ведения проектов
Тренинг для Вас, если:
- Необходимо развить в сотрудниках качества – проактивность, самостоятельность, организованность, коммуникабельность и дальновидность
- Вы устали от того, что сотрудники «сливают» задачи и(или) не выполняют их в назначенный срок
- Предыдущий опыт ведения проектов не оправдал Ваших ожиданий
- Желаете изучить новую современную методологию управления проектами
Цели тренинга
- подготовить команду проекта для запуска Scrum-процесса в проекте
Программа тренинга:
- Зачем и когда нужен Agile-подход
- Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход
- Scrum, как элемент Agile
- Управление командой и продуктом
- Самоорганизация команды в Scrum
- Кроссфункциональность
- Как управлять продуктом, взаимодействовать с командой
- Кто такой Scrum-мастер и владелец продукта
- Как управлять изменениями: как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности; как управлять меняющимися требованиями
- Backlog продукта, Backlog спринта, инкремент спринта, критерии готовности
- Процессы Scrum
- Цикл работы в Scrum: как планировать, чтобы успевать в срок
- Совещания и самоконтроль команды: прозрачные показатели прогресса; как демонстрируются результаты; постоянное улучшение процессов; что делать, если sprint не удался
- Внедрение Scrum
Что вы получите после прохождения тренинга?
Знания, которые позволяют внедрить Scrum-методику для управления проектами компании
Способность команды выполнять основные практики Scrum-процесса: планирование, ежедневный митинг, демонстрация, ретроспектива
Возможность четкого планирования сроков реализации задач проекта
После прохождения курса
наши клиенты отмечают
благодаря внедрению методологии Scrum, команды стали проактивными, самостоятельными и организованными, научились правильному планированию сроков реализации задач, а также стали быстро и легко реагировать на изменения и возможные корректировки плана работ, что привело к увеличению скорости работы команды и ее результативности, а также улучшению микроклимата в коллективе