Стратегическая сессия для построения системы достижения ключевых бизнес-показателей

Проблема:
Отсутствие общего стратегического планирования, конфликты коммуникации в команде ТОП-менеджмента
Что сделано
Внедрено стратегическое планирование, построена система достижения ключевых бизнес-показателей. ТОП-менеджеры вышли из конфликтного типа коммуникации и стали сплоченной синхронизированной командой ТОПов.
Результат
Рост оборота Х2,5 раза благодаря стратегическим сессиям. За счет внедрения стратегического плана Валовая рентабельность выросла с 27% до 34%
Производственная рентабельность выросла с 20% до 26%