27 июня 2022 года провели тренинг на тему: «Гибкое управление» для компании «Цифроград» в городе Ставрополь

КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

С Александром Леонидовичем Резниковым, основателем сети «Цифроград», мы знакомы давно.

Компания на рынке уже более 25 лет,однако из-за ряда последних событий ощутила воздействия санкций. Когда «прилетели» все эти изменения, HR компании запросила тренинг по подготовке руководителей к работе в режиме турбулентности

Мы четко понимали, что в такой ситуации выживают компании, которые обладают ключевой компетенцией – гибкостью («agile»), и специально под них разработали тренинг «Гибкое управление»

. Какие выводы сделала команда после тренинга?

Любой компании нужно прокачивать навыки гибкости, особенно если ее продукция попала под санкции.

Гибкий подход – это не вынужденная мера, а в данный момент – конкурентное преимущество, и тому есть очень много примеров.

Методология «Agile» имеет много инструментов. Мы договорились, что поможем компании внедрить SCRUM-подход в свою жизнь, как самый простой и понятный метод гибкого подхода

А как вы оцениваете гибкость своей компании