Илья Ефремов — Атмосфера Успеха — проводим стратегические сессии, внедряем SCRUM, тренинги продаж

Индустрия вашей компании

Выберите индустрию в которой работаете

Сельское хозяйство, фермерство

Добыча полезных ископаемых, нефть, газ, уголь

Промышленное производство

Строительство и девелопмент

Производство потребительских товаров

Торговля (оптовая, розничная, e-commerce, маркетплейсы)

Логистика и транспорт

Финансы (банки, страхование, инвестиции)

Образование

Здравоохранение и медицина

Туризм и гостиничный бизнес

Развлечения, спорт, медиа

Информационные технологии (IT, SaaS, AI, облачные сервисы)

Консалтинг, маркетинг, реклама

R&D (научные исследования и разработки)

Медиа и креативные индустрии

Кибербезопасность

Биотехнологии и генетика

Зелёная энергетика, экотехнологии

Космос и аэрокосмическая отрасль

Робототехника и автоматизация

NFT, блокчейн, финтех

Сколько лет компания на рынке

До 1 года

От 1 до 3 лет

От 3 до 5 лет

От 5 до 10 лет

Больше 10 лет

Примерный ежемесячный оборот

До 5 млн. руб.

От 5 млн. руб. до 10 млн. руб.

От 10 млн. руб. до 30 млн. руб.

От 30 млн. руб. до 60 млн. руб.

Более 60 млн. руб.

Оргструктура компании

Стартап, нет формальной структуры.

Функциональная структура. Есть отделы и руководители отделов

Департаментализация. Есть департаменты (например, департамент продаж, департамент маркетинга, департамент HR).

Дивизиональная структура. Компания делится по продуктам, регионам или сегментам клиентов.

Матричная структура. Есть двойное подчинение: сотрудник подчиняется и функциональному менеджеру

Корпоративная / холдинговая структура. Есть управляющая компания, совет директоров, бизнес-юниты.

Текущая проблема

Основатель делает всё сам → перегрузка, нет времени на стратегию.

Нет системы продаж и маркетинга → рост зависит от случайных заказов.

Отсутствие четких зон ответственности → пересечения и конфликты.

Основатель остаётся единственным центром принятия решений → узкое горлышко.

Отделы работают в «своих башнях» → слабая координация, задачи буксуют на стыках.

Не хватает прозрачной аналитики → решения принимаются «на глазок».

Дублирование функций → лишние расходы, падает маржа.

Разные дивизионы конкурируют за ресурсы → нет синергии.

Конфликты двойного подчинения → сотрудники не понимают, кто главный.

Сложность управления проектами в масштабе → сроки срываются, проекты неэффективны.

Потеря управляемости: слишком много компаний, нет прозрачности.

Слабый корпоративный центр → нет синергии между бизнес-юнитами.

Заполните форму и получите набор материалов и файлов для структурирования работы в компании и избавления от хаоса

Я прочитал и согласен с политикой конфиденциальности.