Атмосфера Успеха — проводим стратегические сессии, внедряем SCRUM, тренинги продаж
Увеличение дохода
и чистой прибыли
компании
А я мыслю стратегией — мы не понимаем и не слышим друг друга.
Нужен ли рост компании?
Не знаю куда бежать и зачем. Куда звать и направлять команду?
Хочу бежать вперёд
У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.
Не поймем как запустить новый продукт на рынок
У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.
Команда боится самостоятельности
Хочу выйти из операционки и заниматься стратегией, но команда не поддерживает меня в этом процессе — боится действовать самостоятельно.
Как стать более гибкими
Нам нужно менять орг. структуру в соответствии с изменениями внешней среды, быть более быстрыми и гибкими, но не понимаем, как это сделать.
У сотрудников мало энергии
Хочу, чтобы сотрудники были инициативными, но не понимаю, как поддержать интерес сотрудников.
Боюсь потерять ценности
Есть задача увеличить прибыль в 2-3 раза, но в погоне за ростом боюсь потерять ценности, которые мы создали вместе с командой. Что делать?
Боюсь делегировать
Хочу делегировать часть дел команде, но переживаю, что они не справятся.
1. Анализируем бизнес и устанавливаем цели
Изучаем индустрию, риски и возможности, чтобы каждый сотрудник понимал направление компании
2. Улучшение коммуникации и решение конфликтов
Обеспечиваем эффективный диалог по задачам и находим решения для конфликтных ситуаций
3. Предоставляем инструменты контроля задач
Обучаем сотрудников контролю выполнения задач, чтобы избежать рутины
4. Разрабатываем дорожную карту и организовываем работу
Создаем календарный план работ и помогаем проводить планерки с руководителями
Понимание каждым сотрудником своих задач, настройка всей команды на достижение поставленных целей.
Метод контекстного менеджмента — рядовые сотрудники теперь автономны и могут работать без постоянного надзора со стороны менеджера.
Чек-лист работы для топ-менеджеров.
Гармоничная коммуникация между топами и простыми исполнителями.
Конкретные задачи развития — с описанием ресурсов, рисков и помех, стоящих перед бизнесом.
Запишитесь на онлайн диагностику
Олег Исаев
Основатель компании «Атмосфера успеха»
Фасиллитаторы
стратегических сессий
3-4 недели
Подготовка к стратегической сессии
Коуч-интервью заказчика
Подготовка аналитики ключевых процессов и показателей для оптимизации работы на сессии
Составление списка участников
Заполнение предварительного опроса
Интервьюирование ключевых сотрудников
Составление сценария
1-3 дня
Проведение
стратегической сессии
Вступление
Поиск сильных сторон компании и конкурентных преимуществ
Создание видения развития компании на период 3-5 лет
Определение ключевых проектов и показателей
Составление плана развития компании со сроками
и ответственными
Фиксация договоренностей
по дорожной карте
Оцифровка материала
По завершению сессии мы делаем оцифровку задач, которые дальше будет удобно использовать в работе
2-13 недель
Запуск задач
в работу
1 встреча
2 встреча
В организации каждой стратегической сессии участвуют






















