Фасилитационные сессии

стратегические

командные

партнёрские

Какие проблемы помогает решить стратегическая сессия

Команда погрязла в операционке

А я мыслю стратегией — мы не понимаем и не слышим друг друга.

Нужен ли рост компании?

Не знаю куда бежать и зачем. Куда звать и направлять команду?

Хочу бежать вперёд

У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.

Не поймем как запустить новый продукт на рынок

У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.

Команда боится самостоятельности

Хочу выйти из операционки и заниматься стратегией, но команда не поддерживает меня в этом процессе — боится действовать самостоятельно.

Как стать более гибкими

Нам нужно менять орг. структуру в соответствии с изменениями внешней среды, быть более быстрыми и гибкими, но не понимаем, как это сделать.

У сотрудников мало энергии

Хочу, чтобы сотрудники были инициативными, но не понимаю, как поддержать интерес сотрудников.

Боюсь потерять ценности

Есть задача увеличить прибыль в 2-3 раза, но в погоне за ростом боюсь потерять ценности, которые мы создали вместе с командой. Что делать?

Боюсь делегировать

Хочу делегировать часть дел команде, но переживаю, что они не справятся.

За счет чего достигаем

результатов

Вникаем в бизнес и проблемы компании

Перед встречей разбираемся в особенностях индустрии, рисках и возможностях.

Помогаем поставить конкретную и понятную цель

Что бы каждый сотрудник четко понимал за счет чего и к чему идет компания.

Выстраиваем результативный диалог внутри команды

Добиваемся результативной коммуникации в контексте задач.

Решаем конфликтные ситуации

Помогаем найти решение конфликтной ситуации которое будет максимально эффективным.

Даем инструменты по контролю задач

Рассказываем как контролировать выполнение задач и их результаты, что бы все не скатилось в рутину.

Прописываем дорожную карту с задачами по достижению поставленной цели

Сформируем календарный план работ по каждому участнику сессии и оцифруем ее.

Помогаем организовать работу по выполнению задач

Покажем как проводить планерки, сформируем план проведения совещаний с руководителями.

Какой результат от стратегической сессии получим

Рабочая стратегия компании и дорожная карта развития с конкретными метриками.

Понимание каждым сотрудников своих задач, настройка всей команды на достижение поставленных целей.

Метод контекстного менеджмента — рядовые сотрудники теперь автономны и могут работать без постоянного надзора со стороны менеджера.

Чек-лист работы для топ-менеджеров.

Гармоничная коммуникация между топами и простыми исполнителями.

Конкретные задачи развития — с описанием ресурсов, рисков и помех, стоящих перед бизнесом.

Запишитесь на онлайн диагностику

Наша главная цель — рост Вашего бизнеса. Мы успешно помогаем масштабироваться кампаниям с 2013 года и точно знаем какие инструменты подойдут именно Вам.