Кейс компании UNITWORK
Восстановление после потери ключевого клиента и увеличение выручки х2
Подбор рабочего персонала для предприятий. Склады, распределительные центры, производство, промышленные предприятия.
Дата сессии: 21 января 2025 г.
Финал 12 марта 2025 г.
Фасилитатор: Олег Исаев
Бизнес коуч: Алла Букарина
Цель на СС:
Рост Х2 в 2025 г., по отношению к 2024 году
Точка А: Новая команда, изменения структуры компании, уход основного клиента, который приносил 50% выручки.
Зоны роста: контроль, планирование, командная работа.
Результаты СС:
- есть понимание цели и куда идем
- появилась структура и дорожная карта пути
- стало больше понимание про команду, лучше узнали друг друга.
Ключевые изменения в процессах и культуре компании:
✅ Рост продаж – ежемесячное увеличение, движение по плану.
✅ 100% выполнение – закрыто 30 задач со стратегической сессии.
✅ 83% выполнение задач в спринте – стабильная динамика.
✅ Публичная ответственность – за 2 спринта сделано больше, чем за предыдущий год.
✅ Эффективное планирование – декомпозиция сложных задач на понятные этапы.
✅ Единое инфо поле – прозрачность работы, вовлеченность каждого сотрудника.
✅ Сплочение команды – повышение доверия, благодарности, синергии.
✅ Делегирование и вовлеченность – больше задач берут на себя линейные сотрудники.
Итог
Команда не только восстановилась после потери ключевого клиента, но и заложила фундамент для роста выручки в 2 раза за счет:
- Четкого планирования и контроля.
- Улучшения коммуникаций и сплоченности.
- Повышения личной ответственности и вовлеченности сотрудников.