Кейс компании «ОКОШКИНО», “ДВЕРНОЙ” и их франчази
Проблема: Команда частично слабо самомотивирована и долго внедряются управленческие решения, нет единого уровня выполнения показателей по регионам и брендам. Задача собственника обратить внимание команды, что внутри представленных брендов (Окошкино и Дверной) много точек роста. Так же 2024 год был объявлен годом повышения качества жизни сотрудников и клиентов. Что сделано: Проведена Стратегическая сессия, внедрен СКРАМ, генеральный директор обучилась фасилитации страт. сессий. Результатом проведенной СС, трекингов и благодаря внедрению СКРАМ, команда усилилась в навыках работы с задачами, постановкой задач по СМАРТ, появилась ясность в важности объединять все отделы единой бизнес целью. Проведен тренинг Холодные звонки для операторов Коллцентра, результатом которого стали системные изменения в работе сотрудников коллцентра, изменены скрипты и подход в клиентском сервисе в целом. Результат: Рост оборота на 30% раза благодаря выполнению задач стратегической сессии.
Стратегическая сессия для построения системы достижения ключевых бизнес-показателей
Проблема: Отсутствие общего стратегического планирования, конфликты коммуникации в команде ТОП-менеджмента Что сделано Внедрено стратегическое планирование, построена система достижения ключевых бизнес-показателей. ТОП-менеджеры вышли из конфликтного типа коммуникации и стали сплоченной синхронизированной командой ТОПов. Результат Рост оборота Х2,5 раза благодаря стратегическим сессиям. За счет внедрения стратегического плана Валовая рентабельность выросла с 27% до 34% Производственная рентабельность выросла с 20% до 26%
Стратегическая сессия на расширение базы лояльных клиентов
Компания обратилась с запросом расширить базу лояльных клиентов. Основная проблематика, с которой обратился собственник бизнеса: Что было сделано: Промежуточные результаты:
Стратегическая сессия для компании производителя косметики для волос
Вопрос на стратегическую сессию Удвоение оборота в текущих рыночных реалиях. Результат Синхронизация с командой по целям, по функциональному взаимодействую. Проработали ценный конечный продукт каждого подразделения. Сформировали дорожную карту, которая позволяет держать фокус на выполнении стратегических задач. Оборот 100+ млн.руб.
Помогли эффективно объединить компании и внедрить новое руководство
Вопрос на стратегическую сессия Результат Слияние двух абсолютно разных компаний, у которых разные культуры, разный уровень менеджмента. Сейчас ЛИИС занимает лидирующие позиции по строительству, автоматизации, диспетчеризации инженерных систем и разработке ПО в России.
Помогли Ставропольскому застройщику выйти в ТОП-4 застройщиков России
По результатам 2024 года вышли в ТОП-4 крупнейших застройщиков России. Расширили географию строительства: Ставропольский и Краснодарский края и Ростовская область. Введено в эксплуатацию:
Регулярные стратегические сессии для компании GRASS
Численность персонала: более 1500 сотрудников. За 10 лет плотного сотрудничества, компания выросла в 40 раз! Развили крупную сеть дистрибуции. Заняли лидирующие позиции на рынке. https://ak-us.ru/wp-content/uploads/2024/10/Видео-ГраСС-Михаил-Грачев.mp4
Помогли перевыполнить план продаж на 36% крупному застройщику
Вопрос для Стратегической сессии. Раскачать отдел продаж на выполнение очень амбициозных планов. Наладить кроссфункциональное взаимодействие в компании. Результат. Синхронизация с отделами маркетинга и IT. Перевыполнение плана на 2023 год на 36%. На сегодняшний день прописаны программы антикризисного управления, что позволяет компании удерживать стойкие позиции на рынке недвижимости.
