Атмосфера Успеха — проводим стратегические сессии, внедряем SCRUM, тренинги продаж
Что делать после стратегической сессии, чтобы решения не остались на бумаге: как назначить ответственных, составить план на 90 дней и встроить контроль в управление компанией.
Как составить стратегию компании на год, выбрать приоритеты, связать цели с проектами и не перегрузить команду лишними задачами.
Почему стратегическая сессия не даёт результата: частые ошибки подготовки, проведения и внедрения решений. Как провести стратсессию так, чтобы после неё появились действия, ответственные и контроль.
Как стратегическая сессия помогает найти проблемы в отделе продаж, разобрать воронку, CRM, мотивацию, роль руководителя и составить план роста продаж.
Как подготовиться к стратегической сессии: какие данные собрать, кого пригласить, как составить повестку и что сделать до встречи, чтобы стратсессия закончилась решениями.
Почему собственник застревает в операционке, как перестать тушить пожары, какие задачи нужно передать команде и как стратегическая сессия помогает вернуть управление бизнесом.
Что такое фасилитация, зачем нужен фасилитатор на стратегической сессии, какие методы фасилитации помогают команде принимать решения и доводить встречу до результата.
Как провести стратегическую сессию: из каких этапов состоит сценарий стратсессии, какие бывают форматы и какой результат должна получить компания.
Что такое стратегическая сессия, зачем она нужна бизнесу, когда её стоит проводить и какой результат компания должна получить после стратсессии.
Сегодня хочется затронуть тему достаточно деликатную. То, о чем не принято говорить, открыто обсуждать и «выносить сор из избы». Гражданская война в компании: Старая гвардия vs Новые сотрудники. Где-то это проходит почти безболезненно,
