Агентство недвижимости Домиан, г. Новочеркасск

Компания:

Домиан

Год работы с клиентом:

2025

Запрос бизнес:

Как сделать выручку Х2 в 2025 по отношению к 2024 г.

Точка А: Первое место среди агентств недвижимости по Новочеркасску по версии ДОМКЛИК

70 сотрудников в компании. Высокая медийность, участие в конференциях и форумах.

Зоны роста

Недостаточный уровень дисциплины и контроля.
Отсутствие четкого планирования.
Недостаточная синхронизация работы команды

Компания: АН Домиан, г. Новочеркасск (Агентство недвижимости)

Дата сессии: 14 ноября 2024 г.

Финал 7 февраля 2025 г.

Фасилитатор: Синельникова Диана

Бизнес коуч: Алла Букарина

Результаты консалтинга:

есть понимание точки Б
включенность всей команды в достижение цели компании
стало больше понимание про команду

Что было сделано:

Стратегическая сессия (1 день) : анализ текущей ситуации, составление плана достижения целей.
Ревизия задач: пересмотр приоритетов, отказ от неэффективных процессов.
Определены дедлайны и ответственны за направление.
Запущен трекинг (4 встречи) : контроль решений, корректировка курса.

Ключевые изменения в процессах и культуре компании:

✅ Рост эффективности: вырос процента выполнения по каждому спринту.

✅ Фокус на приоритетах: все ключевые проекты и инициативы взяты в работу.

✅ Новые инструменты: команда научилась применять эффективные методы управления.
✅ Дедлайны: это повышает скорость выполнения задач и снижает откладывание важных решений.
✅План перевыполнения января: основные финансовые показатели не раскрываются, но показан рост.
✅ Внедрение системности: улучшена организация работы, появились четкие регламенты.
✅ Осознание ценностей стратегических сессий: мы поняли, как это влияет на развитие бизнеса.
✅ Понимание целей и задач: меньше хаоса, больше структуры.
✅ Повышение уровня делегирования.
✅ Рост командной сплоченности: улучшена открытость и внутренняя связь.
✅ Удовлетворенность команды: ощущение движения вперед и видимые результаты мотивируют сотрудников.

Итог:

Стратегическая сессия и последующий трекинг позволяют систематизировать бизнес-процессы, повысить управляемость и усилить командную синергию. Благодаря этой компании заложена прочная основа для роста выручки в 2 раза в 2025 году. Внедренные изменения успеха уже начали приносить ощутимые результаты, и теперь главное — закрепить и двигаться дальше.