Атмосфера Успеха — проводим стратегические сессии, внедряем SCRUM, тренинги продаж
Street Falcon – разработка продуктовых решений на основе машинного зрения и искусственного интеллекта
Компания:
Год работы с клиентом:
Запрос бизнес:
Формирование стратегических целей и задач компании на ближайшие 3- 5 лет
Текущая ситуация (Точка А):
o 2000+ комплексов видеофиксации событий, указывающих на потенциальные нарушения ПДД, по прямому контракту с г. Москва
o Собственное ПО, включённое в государственный реестр
o Сложный аппарат управления: вовлеченность акционеров в операционную деятельность компании
o Нехватка кадров
o Несвоевременное информирование и рассинхронизация отделов
В процессе интервью с ключевыми сотрудниками мы собрали ожидания от команды, как может помочь стратегическая сессия и что необходимо команде для реализации поставленной цели.
Планируемый результат по итогам стратегической сессии:
- Пересмотр орг.структуры компании в сторону модели, ориентированной на траекторию роста
- Увеличение штата, формирование кадрового состава, соответствующего динамике развития компании
- Оцифровка продукта. Ввод системы метрик и OKR/ KPI
- Повышение эффективности взаимодействия между отделами
- Разработка соответствующих регламентов и инструкций
- Улучшение системы коммуникации с заказчиком, формирование единого видения количественных и качественных показателей продукта (внутренние метрики) и определение бизнес-требований
После проведения трехдневной страт сессии, был запущен трекинг по стратегическим задачам, который команда прошла вместе с бизнес-коучем и трекером Анастасией Таганцевой.
Фасилитатор: Олег Исаев
Бизнес-коуч: Александра Головнева и Анастасия Таганцева
Результаты консалтинга:
после стратегической сессии и трекинга, а также запущенных улучшений внутри компании (через 3-4 мес.)
✅ Спринты по задачам закрываются по графику, с результатом выполнения 70% +
✅Достигнута синхронизация отделов внутри компании: переход всех работников в Битрикс24, улучшение горизонтальных коммуникаций, меньшее количество операционных задач требует вмешательства руководителя
✅Разработана система метрик и KPI (верхнеуровневых и по подразделениям)
✅Сформированы новые стратегические задачи на второе полугодие, регулярно проводятся встречи по стратегическому планированию
✅Расширен штат сотрудников
✅Внедрён новый подход к планированию и оценке функционирования подразделений компании на основе метрик
✅Организационная структура адаптирована к новым реалиям рынка
✅Запущено обучение сотрудников
✅Запущен пилотные проекты по другим направлениям (также разработки на основе ИИ и машинного зрения)
Итог:
📌 Сессия и трекинг помогли усилить и синхронизировать команду, переформатировать горизонтальные связи
📈 Заложен фундамент для устойчивого роста и масштабирования
🚀 Важный фокус на следующий этап — поддержание культуры постоянного улучшения, гибкости и адаптивности к изменениям рынка. Работа и мышление на уровне стратегических и тактических задач, которые привязаны к общей цели компании.