UNITWORK. Подбор рабочего персонала для предприятий. Склады, распределительные центры, производство, промышленные предприятия.

Компания:

UNITWORK

Год работы с клиентом:

2025

Запрос бизнес:

Рост Х2 в 2025 г., по отношению к 2024 году

Точка А: Новая команда, изменения структуры компании, уход основного клиента, который приносил 50% выручки.

Зоны роста: контроль, планирование, командная работа.

Дата сессии: 21 января 2025 г.

Финал 12 марта 2025 г.

Фасилитатор: Олег Исаев

Бизнес коуч: Алла Букарина

Результаты консалтинга:

- есть понимание цели и куда идем
- появилась структура и дорожная карта пути
- стало больше понимание про команду, лучше узнали друг друга.

Ключевые изменения в процессах и культуре компании:

✅ Рост продаж – ежемесячное увеличение, движение по плану.
✅ 100% выполнение – закрыто 30 задач со стратегической сессии.
✅ 83% выполнение задач в спринте – стабильная динамика.
✅ Публичная ответственность – за 2 спринта сделано больше, чем за предыдущий год.
✅ Эффективное планирование – декомпозиция сложных задач на понятные этапы.
✅ Единое инфо поле – прозрачность работы, вовлеченность каждого сотрудника.
✅ Сплочение команды – повышение доверия, благодарности, синергии.
✅ Делегирование и вовлеченность – больше задач берут на себя линейные сотрудники.

Итог:

Команда не только восстановилась после потери ключевого клиента, но и заложила фундамент для роста выручки в 2 раза за счет:

Четкого планирования и контроля.
Улучшения коммуникаций и сплоченности.
Повышения личной ответственности и вовлеченности сотрудников.